Lange war es ein leises Raunen in den Branchenkreisen, nun ist es Realität: Netflix übernimmt Warner Bros. – inklusive HBO, ikonischer Filmreihen und einer der wertvollsten Bibliotheken der Kinogeschichte. Es ist ein Schritt, der weit über ein klassisches Firmenbündnis hinausgeht. Mit einem Schlag verschiebt sich das Kräfteverhältnis in Hollywood, das Streaming-Geschäft erhält neue Spielregeln und die Konkurrenz steht vor einer herben Ernüchterung.
Der Kaufpreis von 82,7 Milliarden US-Dollar zeigt, wie entschlossen Netflix vorgeht, um seine Vormachtstellung auszubauen. Branchenanalysten hatten zuletzt eher Paramount-Skydance als Favoriten gesehen, doch Netflix setzte mit einem entscheidenden Gebot den Schlusspunkt der Verhandlungen. Für viele Filmschaffende ist dieser Moment ein Wendepunkt – zwischen Sorge, Hoffnung und der Frage, wie sich diese Fusion langfristig auf das Kino auswirkt.
„Wir erweitern unsere kreative Familie“: Was Netflix da eigentlich gekauft hat
Eine Bibliothek, die ganze Generationen geprägt hat
Mit Warner Bros. wandert ein Kulturschatz in die Hände des Streaming-Riesen. Von Klassikern wie „Casablanca“, „Beetlejuice“ oder „Der Zauberer von Oz“ bis hin zu modernen Marken wie „Dune“, „The Batman“, „The Matrix“ oder „Barbie“ – Netflix erhält Zugriff auf Franchise-Welten, die seit Jahrzehnten Publikum und Filmemacher inspirieren. Besonders bedeutsam: Auch HBO-Inhalte wie „House of the Dragon“, „The White Lotus“ oder die kommende Serie „Es – Welcome to Derry“ gehören zukünftig zum Netflix-Portfolio.
Dass sich die Konkurrenz jetzt warm anziehen muss, ist offensichtlich. Noch nie wurde eine so umfangreiche Sammlung an Premium-IPs unter einem einzigen Streaming-Dach vereint. Ein Branchenanalyst fasste es in einem Interview mit Variety knapp zusammen: „Wenn Netflix bisher ein Gigant war, ist es jetzt ein Monolith.“
Warum der Deal Hollywood nervös macht
Kreative Studios, unabhängige Filmteams und Kinobetreiber verfolgen die Entwicklung mit gemischten Gefühlen. Netflix beteuert, man wolle die „kreative Vielfalt stärken“ – eine Formulierung, die viele Beobachter aus früheren Mega-Fusionen bereits kennen. Gleichzeitig zeigt die Vergangenheit, dass größere Bibliotheken nicht automatisch mehr Raum für Vielfalt bedeuten: Oft geraten kleinere Projekte ins Hintertreffen, wenn globale Marken zum Hauptfokus werden.
Trotzdem gibt es auch positive Stimmen. Einige Filmemacher sehen die Chance, dass Netflix mit den Zugriffen auf ikonische Stoffe Mut zu neuen, hochwertigen Projekten fasst – nicht zuletzt, weil der Konzern in den vergangenen Jahren immer wieder in riskante Prestigeproduktionen investierte, die traditionelle Studios kaum noch wagten.
Die entscheidenden Baustellen: Kartellrecht, HBO Max und ein globaler Streaming-Schock
„Das wird genau geprüft“ – Behörden mischen sich ein
Noch ist der Mega-Deal nicht durch. Besonders in den USA und der EU schauen Kartellbehörden exakt hin, denn die Marktkonzentration übersteigt alles, was der Streaming-Sektor bisher gesehen hat. Paramount-Skydance-Chef David Ellison sprach öffentlich von „einem unfairen Prozess“ – ein Vorwurf, der zwar erwartbar klingt, aber zeigt, wie angespannt die Branche ist.
Selbst wenn der Zusammenschluss wie geplant in rund 18 Monaten abgeschlossen wird, dürfte Netflix in dieser Zeit unter erhöhter Beobachtung stehen. Die Frage, welche Inhalte weiterhin frei verfügbar bleiben und welche Titel möglicherweise exklusiv verschwinden, wird den Markt nachhaltig beeinflussen.
Der große Showdown: Was passiert mit HBO Max?
Besonders heikel ist die Situation rund um HBO Max. Der Dienst sollte ursprünglich im Januar 2026 nach Deutschland kommen – ein Plan, der nun wirkt, als sei die rechte Hand nicht informiert worden, was die linke tut. Brancheninsider gehen davon aus, dass HBO Max in seiner bisherigen Form kaum bestehen bleibt, wenn Netflix die Integration vollständig abschließt.
Konsolidierung ist schon lange ein unausgesprochener Kern der Netflix-Strategie. Und es wirkt fast unausweichlich, dass am Ende des Prozesses nur eine Plattform übrig bleibt – nämlich jene, die bereits in über 190 Ländern aktiv ist. Für den globalen Wettbewerb bedeutet das: Die Ära der vielen Streaming-Inseln neigt sich dem Ende zu.
